
會上,集團投資經(jīng)營部對各子企業(yè)2024年1-10月生產(chǎn)經(jīng)營工作各項經(jīng)濟指標完成的情況進行通報,其他部門做相關(guān)補充。高建公司、信達供應(yīng)鏈公司、城規(guī)院公司、新武夷房地產(chǎn)公司、高速開發(fā)公司和礦業(yè)公司六家子公司分別作沖刺方案匯報。

集團黨委書記、董事長江訓(xùn)強對全年目標任務(wù)部署強調(diào)三點意見。一要找準差距、提振信心,堅決完成目標任務(wù)。工程建設(shè)板塊營收、利潤完成情況不理想,6家公司里有3家不及預(yù)期,差距較大;交通投資、城市開發(fā)板塊各項指標經(jīng)營指標基本完成;地產(chǎn)開發(fā)板塊營收差距較大,商品房銷售遠不及預(yù)期;礦產(chǎn)資源、交通運輸板塊各項指標穩(wěn)步推進,但進度稍顯滯后。因此,大家要保持清醒的頭腦,根據(jù)自身完成情況,深入分析原因,找出差距和不足,在接下來的工作中制定切實可行的對策。二要錨定目標、精準發(fā)力,全力壓實工作舉措。各公司要堅持底線思維,牢固確立“以日保周、以周保月”的理念,將工作重點迅速轉(zhuǎn)移到完成全年經(jīng)營目標任務(wù)上來,要對照年初下達的經(jīng)營業(yè)績考核指標進行一一梳理。要以結(jié)果為導(dǎo)向,進一步優(yōu)化考核激勵機制,把經(jīng)營指標完成情況作為年度目標責任考核加減分依據(jù)。三要壓實責任、改進作風(fēng),切實提升執(zhí)行效能。各公司要將指標任務(wù)細化明確到每一個崗位、每一名責任人,定時間、定進度,真正做到指標量化、措施硬化、考核強化,將責任和壓力傳導(dǎo)到位。要建立健全監(jiān)督考核機制,各考核指標牽頭部門要深入一線督查,每周收集各子公司考核指標完成情況數(shù)據(jù),通報工作進展,對一些新情況新問題,及時匯報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、反饋相關(guān)部門,制定補救措施;各部門、各公司要堅持求真務(wù)實的工作作風(fēng),對集團部署的工作任務(wù),要快交快辦、立說立行,不折不扣落實到位。


集團黨委副書記、總經(jīng)理胡宗浩就做好沖刺工作提出三點意見。一是堅定信心決心,鼓足拼勁干勁。各公司領(lǐng)導(dǎo)班子要靠前指揮,協(xié)調(diào)推進生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié),加大資源配置力度、科學(xué)組織生產(chǎn)經(jīng)營,帶頭到基層、一線去解決問題,細化執(zhí)行節(jié)點與措施,努力把每項工作抓細、抓實。二是聚力重點攻堅,狠抓沖刺舉措。最后一個月的工作事關(guān)全年成績,我們必須牢牢把握工作主動權(quán),聚焦聚力關(guān)鍵點、薄弱點,采取扎實有效舉措補短板強弱項,咬定目標加油沖刺,找準關(guān)鍵攻堅克難。三是強化監(jiān)督問責,督促工作落實。各部門、各公司要按照集團下發(fā)的任務(wù),嚴格抓好落實和跟蹤,未完成任務(wù)目標的,在績效考核時給予扣分評定,切實以有力的督辦督查推進任務(wù)落實。
